Où en est réellement votre entreprise sur l'IA ?
Un diagnostic structuré pour les équipes de direction et les conseils. Évaluez votre organisation sur sept dimensions, fixez où vous devez être, comparez-vous à votre secteur, et repartez avec une feuille de route à 90 jours et une présentation prête pour le comité.
Gratuit et indépendant. Vos résultats s'affichent immédiatement ; votre nom et votre e-mail ne sont demandés que pour le rapport complet et la présentation.
Un distributeur « Visionnaire » : l'ambition devance les données et la gouvernance
Toutes les équipes de direction disent que l'IA est une priorité. Peu savent où elles en sont vraiment, et encore moins transforment leurs pilotes en valeur mesurable.
Des pilotes qui ne passent pas à l'échelle
Les expérimentations se multiplient dans les fonctions, mais peu arrivent en production ou se voient dans le compte de résultat.
Des fondations qui ne sont pas prêtes
Données fragmentées, plateformes vieillissantes et compétences rares limitent en silence ce que l'IA peut apporter.
Des risques sans responsable
Les collaborateurs adoptent les outils d'IA plus vite que les politiques, les contrôles et la réglementation ne suivent.
Un diagnostic rigoureux, en trois étapes
Conçu comme le démarrage d'une mission de stratégie : établir le point de départ, isoler les contraintes qui bloquent, s'accorder sur les premières actions.
Évaluer
28 questions, chacune avec cinq niveaux de maturité concrets et observables, plus la cible à atteindre dans 18 mois. Pas de notes vagues : chaque réponse décrit ce qui est réellement en place.
Diagnostiquer
Un indice de maturité immédiat, votre profil, l'écart à votre cible sur chaque dimension et une comparaison avec vos pairs par secteur, taille et région.
Agir
Une feuille de route priorisée à 30/60/90 jours centrée sur vos plus grands écarts, un éclairage sectoriel sur la création de valeur par l'IA, un rapport complet et une présentation PowerPoint prête à l'emploi.
Sept dimensions qui déterminent si l'IA crée de la valeur
Trois fondations rendent l'IA possible ; quatre différenciateurs la rendent rentable. Ensemble, elles placent votre organisation dans l'un des quatre profils : Explorateur, Visionnaire, Ingénieur ou Leader.
Stratégie et ambition
Une ambition liée aux objectifs métier, des domaines prioritaires choisis par la direction, un financement fondé sur les résultats et l'implication du conseil.
Fondations data
Des données accessibles, fiables et dotées de responsables, et un savoir d'entreprise que l'IA peut utiliser en toute sécurité.
Technologie et plateformes
Des systèmes cœurs modernes, des outils d'IA approuvés, une capacité d'intégration et une plateforme pour exploiter l'IA à grande échelle.
Talents et culture
Une adoption au quotidien, des experts, une formation structurée et une conduite du changement rigoureuse.
Modèle opérationnel
Des métiers responsables des résultats de l'IA, des équipes transverses, des processus repensés autour de l'IA et des règles claires sur ce que l'IA peut faire seule.
Gouvernance, risques et sécurité
Une politique d'usage, une revue des risques, des contrôles de sécurité et une vision claire de la réglementation applicable.
Cas d'usage et valeur
Un portefeuille priorisé, des cas d'usage en production, une valeur suivie en termes financiers et un chemin vers le passage à l'échelle.
Repartez avec des supports à présenter à votre conseil
Vos résultats deviennent un rapport structuré et une présentation PowerPoint, rédigés dans le langage des comités de direction.
- Indice de maturité IA et stade de maturité, d'Exploration à IA native
- Profil et écart à la cible sur sept dimensions, avec des comparaisons par secteur, taille et région
- Diagnostic par dimension : ce que signifie le score et à quoi ressemble l'excellence
- Éclairage sectoriel et feuille de route à 30/60/90 jours ciblant vos trois plus grands écarts
- Présentation PowerPoint modifiable, prête pour le comité, plus un PDF et un lien privé
- Vue de l'équipe de direction : invitez vos collègues à répondre, puis voyez où l'équipe est alignée et où les avis divergent
Trois actions dans les 90 jours comblent les écarts les plus critiques
Fondations data
Nommer des responsables pour les 2 ou 3 domaines de données dont les cas prioritaires ont besoin.
Gouvernance
Publier une politique d'usage de l'IA d'une page et combler les failles les plus risquées.
Cas d'usage et valeur
Lancer deux gains rapides dont la valeur est définie dès le départ.
Conçu pour ceux qui décident
Dirigeants
Une lecture indépendante de là où l'IA peut faire bouger l'entreprise, et de ce qui la freine.
DSI et CDO
Établir le point de départ du programme, construire le dossier d'investissement et aligner le comité de direction.
Conseils d'administration
Un langage commun pour challenger la stratégie IA, les risques et la création de valeur.
Investisseurs
Évaluer la maturité IA des participations et faire émerger les leviers de création de valeur.
EDEric Delattre
Dirigeant technologique avec plus de 25 ans d'expérience à la tête de transformations numériques, data et IA dans des organisations internationales.
Eric a bâti des capacités data et IA, des programmes de compétences numériques à grande échelle et des programmes de transformation dans des groupes multinationaux. Il conseille des équipes de direction et des conseils en Asie et en Europe, en français et en anglais.
Commencez par le diagnostic. Allez plus loin quand vous êtes prêt.
Diagnostic de maturité
Un point de départ clair et structuré.
- Diagnostic en 28 questions
- Indice de maturité, profil et comparaison avec les pairs
- Rapport complet et feuille de route à 30/60/90 jours
- Présentation PowerPoint prête pour le comité
Débrief de direction
Une lecture experte de vos résultats.
- Revue de vos résultats avec Eric
- Votre profil mis en perspective avec votre secteur
- Les deux ou trois actions par lesquelles commencer
- Gratuit après le diagnostic
Sprint modèle opérationnel IA
Du diagnostic à un plan exécutable.
- Mission de trois à quatre semaines
- Entretiens avec la direction, revue des données et des processus
- Cas d'usage priorisés et business case
- Modèle opérationnel cible et gouvernance
Les questions des dirigeants
Combien de temps prend le diagnostic ?
Une dizaine de minutes. Votre progression est enregistrée dans votre navigateur au fur et à mesure, et vous pouvez garder un lien privé pour terminer sur un autre appareil.
Faut-il s'inscrire ?
Non. Votre indice de maturité, votre stade et vos écarts critiques s'affichent immédiatement. Seuls le rapport complet et la présentation PowerPoint demandent votre nom et votre e-mail professionnel.
Qui doit y répondre ?
Un dirigeant avec une vision transverse : DG, directeur des opérations, DSI ou CDO. Pour une image plus riche, créez un lien d'équipe depuis votre page de résultats et invitez trois à huit collègues. Vous verrez la vue d'ensemble et les questions sur lesquelles votre équipe diverge.
Comment le score est-il calculé ?
Chaque réponse correspond à un niveau de maturité de 1 à 5. Le score d'une dimension est la moyenne de ses quatre questions ; l'indice de maturité est une moyenne pondérée des sept dimensions, exprimée sur 100, les quatre différenciateurs pesant un peu plus. La méthodologie (en anglais) détaille le modèle.
Puis-je présenter les résultats à mon conseil ?
Oui. La présentation est un fichier PowerPoint modifiable avec une synthèse, votre profil, la situation actuelle face à la cible, les comparaisons avec les pairs et le secteur, un diagnostic par dimension et la feuille de route.
Pourquoi est-ce gratuit ?
Le diagnostic est la manière dont le cabinet de conseil d'Eric Delattre rencontre des équipes de direction. Vous gardez vos résultats, votre rapport et votre présentation sans engagement. Certaines organisations demandent ensuite un débrief ou une courte mission.
Mes informations sont-elles confidentielles ?
Oui. Les réponses sont stockées de façon sécurisée et servent uniquement à produire votre rapport et des comparaisons anonymes et agrégées. Vos coordonnées ne sont jamais vendues ni partagées. Voir la politique de confidentialité (en anglais).